تکنولوﮊی باید خلق ثروت کند
مدرس دانشگاه صنعتی امیرکبیر در سمینار آموزشی خلق ثروت با تکنولوﮊیهای جدید اتاق اصفهان گفت: ارزش افزوده و ویژگی منحصر به فرد، در خدمتی است که یک کالا به مشتری ارائه میکند. بنابراین همیشه به دنبال تفاوت، در خدمات ارائه شده باید بود نه در صورت کالا.
به گزارش خبرنگار بازنیوز، اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی اصفهان در دومین روز از مهر ماه سال جاری میزبان سمیناری تحت عنوان «خلق ثروت با تکنولوﮊیهای جدید» به همت کمیسیون آموزش پﮊوهش و توانمند سازی بود. دکتر محسن پروان دکترای مدیریت کسب و کار دانشگاه تهران و مدرس دانشگاه صنعتی امیرکبیر سخنران این سمینار بود.
فناوری چیست؟
پروان با ارائه تعریفی از فناوری به بحث خلق ثروت با تکنولوﮊی پرداخت و گفت: فناوری ترکیبی هدفمند از سخت افزار، دانش فنی و اطلاعات، مهارتهای انسانی و ساختار که ایجاد مزیت رقابتی میکند.
وی افزود: منظور از مزیت رقابتی، ارزشی است که سازمان به مشتریان خود عرضه میکند. به نحوی که در آن زمان این ارزش توسط رقبای بالقوه و بالفعل عرضه نمیشود.
وی در ادامه، ویژگیهای مزیت رقابتی را اینگونه عنوان کرد که مزیت رقابتی باید برای مشتری ارزش افزوده ایجاد کند و کمیاب، غیر قابل تقلید و غیر قابل جانشینی یا جایگزینی باشد.
این دکترای مدیریت اذعان داشت: وقتی صحبت از ارزش افزوده و مزیت رقابتی میشود، آن ارزش را نباید در خود کالا جستجو کرد، بلکه باید در خدمتی پیدا کرد که ایجاد میکند. در حقیقت ارزش و ویژگی منحصر به فرد، در خدمتی است که آن کالا به مشتری ارائه میکند. بنابراین همیشه به دنبال تفاوت، در خدمات ارائه شده باید بود نه در صورت کالا.
انتقال تکنولوﮊی
به گفته پروان در شرایط حال حاضر اقتصاد ایران، بهترین روش دستیابی به تکنولوﮊی در بنگاههای تولیدی از طریق انتقال تکنولوﮊی است.
وی با اشاره به اینکه «چرخ یکبار اختراع شده است، لطفا از اختراع مجدد آن خودداری فرمایید» گفت: اگر میخواهیم به سراغ خلق و یا ایجاد و توسعه بومی یک تکنولوﮊی برویم باید به سراغ تکنولوﮊیهای آینده برویم نه نکنولوﮊیهای گذشته.
استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر در مورد زمان درست انتقال تکنولوﮊی مدعی بود که در این مرحله یک سوال اساسی مطرح میشود، آنکه در چه زمانی باید به سراغ انتقال آن رفت؟ بهترین زمان برای انتقال جه موقع است؟
وی افزود: اگر زود به سراغ یک تکنولوﮊی جدید برویم هنوز بالغ نشده شده و هزینه سنگینی به بنگاه وارد میکند، اگر دیر برویم فرصتهای موجود در بازار را از دست خواهیم داد و سرمایه خود را صرف تکنولوﮊی قدیمی کردهایم.
سازمان و فناوری
پروان ۶ جزء سازمان را اینگونه برشمرد: اطلاعات سازمان، فرایندهای کاری، مکانها، افراد و واحدها، رویدادها و اهداف. سپس گفت: این اجزاء از طرق فشارهای ناشی از تغییرات حوزه کسب و کار و تغییرات فناوری تحت فشار است.
انواع انتقال تکنولوﮊی
سخنران سمینار به نوع انتقال عمودی و افقی اشاره کرد و اظهار داشت: در انتقال عمودی، انتقال از راه تحقیق و توسعه ایجاد میشود. به این صورت که نتایج تحقیقات به صورت تکنولوﮊی توسعه مییابد. ولی در انتقال افقی، به جای تحقیق و توسعه از دانش و تجربیات سایر افراد و شرکتها استفاده میشود که به صورت کلی نوعی خرید تکنولوﮊ همراه با آموزش و درک صحیح آن است که انتقال تکنولوﮊی از جنس انتقال افقی است.
عوامل موثر در انتقال تکنولوﮊی
این دکترای مدیریت به ۶ عامل موثر در انتقال تکنولوﮊی اشاره کرد که عبارتند از:
۱٫ تسلط عرضه کننده تکنولوﮊی بر تکنولوﮊی مورد نظر
۲٫ تمایل عرضه کننده تکنولوﮊی بر تکنولوﮊی مورد نظر
۳٫ انگیزه و اهداف انتقال دهنده و انتقال گیرنده تکنولوﮊی
۴٫ انتقال تکنولوﮊیهای مناسب به کشورهای متقاضی
۵٫ سطح تواناییهای مدیریتی و ظرفیت های تکنولوﮊیک کشور گیرنده
۶٫ شرایط بازار
روشهای انتقال تکنولوﮊی
پروان به مواردی در این زمینه اشاره کرد:
۱٫ لیسانس: یک شرکت امتیاز تولید خاصی را از شرکت دیگر میگیرد.
۲٫ اخذ: یک شرکت از شرکت دیگری انتقال تکنولوﮊی مورد نیاز خود را اخذ میکند.
۳٫ اخذ نیروی انسانی: یک شرکت متخصصانی را تحت شرایط فنی خاصی استخدام میکند و یا از شرکت کوچکتر دیگری میخواهد تا نیروهای متخصص را در اختیار وی بگذارد.
۴٫ کسب و ادغام: شرکت جدیدی از ادغام یک شرکت با شرکت دارنده تکنولوﮊی به وجود میآید.
۵٫ سهام اقلیت: یک شرکت بخشی از سهام شرکت عرضه کننده تکنولوﮊی را میخرد اما در مدیریت آن نقشی ندارد.
۶٫ سرمایهگذاری مشترک: روی موضوعهای مورد علاقه دو طرف تشکیل می-شود که بهترین روش انتقال است.
۷٫ روش خرید کل کارخانه
۸٫ خدمات مهندسی: در جهت ایجاد یک پروﮊه صنعتی و تولیدی به کار میآید.
۹٫ قرارداد تحقیق و توسعه: یک شرکت هزینه انجام پروﮊههای پﮊوهشی را در در مرکز دانشگاهی و تحقیقاتی بر عهده میگیرد تا تکنولوﮊی خاصی توسعه یابد.
۱۰٫ معامله مشترک: دو شرکت مختلف جهت نوآوری، شرکت سومی را به وجود میآورند و در سود و زیان شرکت سوم شریک میشوند.
خصوصیات گیرنده تکنولوﮊی
این استاد دانشگاه گفت: یک شرکت مشاور انتقال تکنولوﮊی باید در ابتدا موارد زیر را در ارتباط با گیرنده تکنولوﮊی بررسی نماید:
• متناسب بودن سطح دانش و مهارت گیرنده تکنولوﮊی با تکنولوﮊی مورد تقاضا
• متناسب بودن آن با شرایط بازار
• تاثیر تکنولوﮊی در قیمت تمام شده بنگاه
• سرمایه مورد نیاز متناسب با شرایط بنگاه و بازار
عوامل موثر بر خلق ثروت
محسن پروان، فناوری، نیروی کار، منابع طبیعی، بازار، سیاستهای عمومی و زیستمحیطی و سرمایه را از جمله عوامل موثر بر خلق ثروت دانست.
در پایان سمینار نیز پنل پرسش و پاسخ برگزار شد.
فناوری چیست؟
پروان با ارائه تعریفی از فناوری به بحث خلق ثروت با تکنولوﮊی پرداخت و گفت: فناوری ترکیبی هدفمند از سخت افزار، دانش فنی و اطلاعات، مهارتهای انسانی و ساختار که ایجاد مزیت رقابتی میکند.
وی افزود: منظور از مزیت رقابتی، ارزشی است که سازمان به مشتریان خود عرضه میکند. به نحوی که در آن زمان این ارزش توسط رقبای بالقوه و بالفعل عرضه نمیشود.
وی در ادامه، ویژگیهای مزیت رقابتی را اینگونه عنوان کرد که مزیت رقابتی باید برای مشتری ارزش افزوده ایجاد کند و کمیاب، غیر قابل تقلید و غیر قابل جانشینی یا جایگزینی باشد.
این دکترای مدیریت اذعان داشت: وقتی صحبت از ارزش افزوده و مزیت رقابتی میشود، آن ارزش را نباید در خود کالا جستجو کرد، بلکه باید در خدمتی پیدا کرد که ایجاد میکند. در حقیقت ارزش و ویژگی منحصر به فرد، در خدمتی است که آن کالا به مشتری ارائه میکند. بنابراین همیشه به دنبال تفاوت، در خدمات ارائه شده باید بود نه در صورت کالا.
انتقال تکنولوﮊی
به گفته پروان در شرایط حال حاضر اقتصاد ایران، بهترین روش دستیابی به تکنولوﮊی در بنگاههای تولیدی از طریق انتقال تکنولوﮊی است.
وی با اشاره به اینکه «چرخ یکبار اختراع شده است، لطفا از اختراع مجدد آن خودداری فرمایید» گفت: اگر میخواهیم به سراغ خلق و یا ایجاد و توسعه بومی یک تکنولوﮊی برویم باید به سراغ تکنولوﮊیهای آینده برویم نه نکنولوﮊیهای گذشته.
استاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر در مورد زمان درست انتقال تکنولوﮊی مدعی بود که در این مرحله یک سوال اساسی مطرح میشود، آنکه در چه زمانی باید به سراغ انتقال آن رفت؟ بهترین زمان برای انتقال جه موقع است؟
وی افزود: اگر زود به سراغ یک تکنولوﮊی جدید برویم هنوز بالغ نشده شده و هزینه سنگینی به بنگاه وارد میکند، اگر دیر برویم فرصتهای موجود در بازار را از دست خواهیم داد و سرمایه خود را صرف تکنولوﮊی قدیمی کردهایم.
سازمان و فناوری
پروان ۶ جزء سازمان را اینگونه برشمرد: اطلاعات سازمان، فرایندهای کاری، مکانها، افراد و واحدها، رویدادها و اهداف. سپس گفت: این اجزاء از طرق فشارهای ناشی از تغییرات حوزه کسب و کار و تغییرات فناوری تحت فشار است.
انواع انتقال تکنولوﮊی
سخنران سمینار به نوع انتقال عمودی و افقی اشاره کرد و اظهار داشت: در انتقال عمودی، انتقال از راه تحقیق و توسعه ایجاد میشود. به این صورت که نتایج تحقیقات به صورت تکنولوﮊی توسعه مییابد. ولی در انتقال افقی، به جای تحقیق و توسعه از دانش و تجربیات سایر افراد و شرکتها استفاده میشود که به صورت کلی نوعی خرید تکنولوﮊ همراه با آموزش و درک صحیح آن است که انتقال تکنولوﮊی از جنس انتقال افقی است.
عوامل موثر در انتقال تکنولوﮊی
این دکترای مدیریت به ۶ عامل موثر در انتقال تکنولوﮊی اشاره کرد که عبارتند از:
۱٫ تسلط عرضه کننده تکنولوﮊی بر تکنولوﮊی مورد نظر
۲٫ تمایل عرضه کننده تکنولوﮊی بر تکنولوﮊی مورد نظر
۳٫ انگیزه و اهداف انتقال دهنده و انتقال گیرنده تکنولوﮊی
۴٫ انتقال تکنولوﮊیهای مناسب به کشورهای متقاضی
۵٫ سطح تواناییهای مدیریتی و ظرفیت های تکنولوﮊیک کشور گیرنده
۶٫ شرایط بازار
روشهای انتقال تکنولوﮊی
پروان به مواردی در این زمینه اشاره کرد:
۱٫ لیسانس: یک شرکت امتیاز تولید خاصی را از شرکت دیگر میگیرد.
۲٫ اخذ: یک شرکت از شرکت دیگری انتقال تکنولوﮊی مورد نیاز خود را اخذ میکند.
۳٫ اخذ نیروی انسانی: یک شرکت متخصصانی را تحت شرایط فنی خاصی استخدام میکند و یا از شرکت کوچکتر دیگری میخواهد تا نیروهای متخصص را در اختیار وی بگذارد.
۴٫ کسب و ادغام: شرکت جدیدی از ادغام یک شرکت با شرکت دارنده تکنولوﮊی به وجود میآید.
۵٫ سهام اقلیت: یک شرکت بخشی از سهام شرکت عرضه کننده تکنولوﮊی را میخرد اما در مدیریت آن نقشی ندارد.
۶٫ سرمایهگذاری مشترک: روی موضوعهای مورد علاقه دو طرف تشکیل می-شود که بهترین روش انتقال است.
۷٫ روش خرید کل کارخانه
۸٫ خدمات مهندسی: در جهت ایجاد یک پروﮊه صنعتی و تولیدی به کار میآید.
۹٫ قرارداد تحقیق و توسعه: یک شرکت هزینه انجام پروﮊههای پﮊوهشی را در در مرکز دانشگاهی و تحقیقاتی بر عهده میگیرد تا تکنولوﮊی خاصی توسعه یابد.
۱۰٫ معامله مشترک: دو شرکت مختلف جهت نوآوری، شرکت سومی را به وجود میآورند و در سود و زیان شرکت سوم شریک میشوند.
خصوصیات گیرنده تکنولوﮊی
این استاد دانشگاه گفت: یک شرکت مشاور انتقال تکنولوﮊی باید در ابتدا موارد زیر را در ارتباط با گیرنده تکنولوﮊی بررسی نماید:
• متناسب بودن سطح دانش و مهارت گیرنده تکنولوﮊی با تکنولوﮊی مورد تقاضا
• متناسب بودن آن با شرایط بازار
• تاثیر تکنولوﮊی در قیمت تمام شده بنگاه
• سرمایه مورد نیاز متناسب با شرایط بنگاه و بازار
عوامل موثر بر خلق ثروت
محسن پروان، فناوری، نیروی کار، منابع طبیعی، بازار، سیاستهای عمومی و زیستمحیطی و سرمایه را از جمله عوامل موثر بر خلق ثروت دانست.
در پایان سمینار نیز پنل پرسش و پاسخ برگزار شد.
نظر دهید